2024.10.04　川重冷热版「ローテーション制度」を开始

川重冷热工业株式会社

川重冷热版「ローテーション制度」を开始

　本年度から、新たな取り组みとして川重冷热独自の『ローテーション制度』を开始しました。これは、従业员间のコミュニケーションを活性化し、所属部署を越えた情报?意见交换を促し、ともに课题解决ができる文化の醸成と、それを担う人材育成を目的にスタートしたものです。対象となる従业员は、年度中に1週间（5労働日）で2回、他部门にて勤务体験をします。

　 この制度は、当社の吸収式冷凍機事業における不適切行為事案に対する特別調査委員会からの『営業?サービス部門と滋賀工場との間のコミュニケーションを円滑にし、人材交流も進めて、滋賀工場と営業?サービス部門の分断を解消していくべきである。（2023年3月公表の特別調査委員会資料より抜粋）』という指摘に対する改善策として、制度化したものです。人事異動はできなくとも交流や学びの機会となる効果的な仕組みにできないか、話し合いを重ねてこの制度といたしました。

　体験者からは、「自身の仕事品质の重要性を理解できた」「お客様先の现场と工场では试运転方法や着眼点に违いがあり、自身の业务に参考になった」「短期间では学べることが少なく、もっと长くできないか」等の声があがっております。

　始まったばかりの制度ですので、さまざまなアイデアやご意见を集め、より良い制度に育てていきたいと考えています。

生产职の従业员（右）に説明を受けながら配管のフラッシング（清扫）作业を
するサービスエンジニア职の従业员（左）