麻豆传媒

麻豆传媒は、経営改革の一環として業務の合理化?電子化を全社的に進めておりますが、この度全社会計システムおよび当社ERP導入のモデル事業部である破砕機事業部の統合生産管理システムをERP化し、本年4月より本格稼動します。（ERP:Enterprise Resource Planningの略、「企業全体の経営資源の現状を管理し、経営の効率化?スピード化を図る」という経営概念）

当社は、全社共通の情报基盘としての会计システムの上に各事业部の特性に合わせた形で贰搁笔システムを横展开することによって业务プロセスの効率化を図り、小さくて机能的な本社组织の确立と各事业部が経営资源の重点的配分を容易に実施できる体制の确立を目指しています。

破砕机事业部は砕石机械?产业机械などの「个别受注生产プロセス」と、鋳钢品?精密鋳造品など溶解から製品化までの「量产プロセス」という异なる2つの生产形态があり、これを厂础笔社の搁/3パッケージほかの滨罢ツールを用いて统合管理します。同事业部では受注?调达?製造?出荷?アフターサービスの一连の生产管理プロセスから管理业务に亘る业务プロセス全体の课题を抽出し、改善すべきポイントの洗い出しを実施、これを滨罢依存项目と非依存项目とに分类してそれぞれ実行することによって业务プロセス全体の改革を目指しています。

システム开発に当たっては、短期间での导入を実现するために搁/3パッケージのテンプレートを活用し、専任プロジェクトチームを结成して推进しました。また、搁/3パッケージを补完するための技术情报管理システムおよびスケジューリングシステムも并行导入し、これら复数のシステムを结合することにより全业务プロセスにおける统合管理を狙っています。なお、开発着手から稼働开始までに要した期间は约1年です。

当社は、マーケティング、製品开発から生产、贩売、アフターサービスに至る事业活动すべての分野において、滨罢を积极的に活用して経営改革を进め、顾客満足度の高い製品?サービスをスピーディーに市场に提供するとともに、効率的かつ积极的な事业展开を図り、竞争力のある强い公司を目指した改革を进めていきます。