歴史を読む
挑戦～発展
1997～2010年
平成9年～平成22年
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1997/ 平成9年
経営スタイルの変革
1997年に、亀井俊郎が第11代社长に就任します。日本はバブル経済崩壊后の低迷期にあり、日本の输出公司は1999年以降の急激な円高により大きな影响を受けました。当社は、2000年の中期経営计画の基本方针として「受注型」から、真の顾客ニーズを解决する「提案型」へビジネスモデルの転换を目指すと定めました。2001年以降は「选択と集中」を掲げ、事业构造の変革にも着手し、社内カンパニー制?执行役员制を导入しました。
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2002/ 平成14年
事业部门の分社独立による改革を実施
机动的かつ効率的な事业运営や、事业环境の変化に柔软に対応できる経営体质への転换を図るために事业部门の分社独立を行いました。
2002年に船舶部门を会社分割し（株）川崎造船を设立
2002年に精密机械部门を分社独立し（株）カワサキプレシジョンマシナリを设立
2005年にプラント事业を分社独立しカワサキプラントシステムズ（株）を设立
2006年に环境事业を分社独立しカワサキ环境エンジニアリング（株）设立
2003年に破砕机事业については（株）アーステクニカを设立 -
2010/ 平成22年
技术?ノウハウの结集と新事业育成を目指してグループ4社を统合
グループ全体の知的资产の効率的かつ迅速な融合と活用を行うために、川崎造船、カワサキプレシジョンマシナリ、カワサキプラントシステムズ3社を本体へ再统合しました。
グループ4社の统合を记念した固い握手