麻豆传媒

当社は、资本市场へ情报开示を积极的に行うとともに、株主総会や决算説明会、个别面谈などにおいて、建设的な対话の促进に努めています。
これらの対話を通じて把握した資本市場からの声は、取缔役会のほか、代表取缔役社长執行役员（以下「社长」という）以下の経営陣へ報告し、経営やIR活動の改善に反映しています。

资本市场との対话については、社长を筆頭に、代表取缔役副社长執行役员（以下「副社长」という。社长補佐、最高財務責任者、コーポレートコミュニケーション等管掌）が分掌しています。
具体的な施策については、コーポレートコミュニケーション総括部を担当する執行役员による所掌の下、同総括部IR部が中心となり、必要に応じ、経営企画部やサステナビリティ推進部のほか、関連する事業部門と協議?協働しながら、取り組んでいます。
なお、个别面谈の当社対応者については、社内规定（保有株式数、投资属性等）により、社长、副社长、滨搁部门と3段阶で区分した体制としています。
また、情报开示および対话にあたっては、フェアディスクロージャー、インサイダー取引防止等の観点から、ディスクロージャーポリシーに基づき、面谈时期の制限など、厳格に対応しています。

• ※个人株主向けイベントの详细は、以下リンク先をご覧ください。
  /ir/private/guidance/

株主や投资家との対话にあたっては、グループビジョン2030で示した重点领域や诸施策を中心に、资本市场の関心度の高いテーマを选択しています。

対話等で得られた示唆を取缔役会へ定期的（年3～4回）に上程するなど、経営阵へのフィードバックを適時適切に行っています。

対話を通じて得た知見や議論の内容を会社の経営計画にフィードバックし、必要に応じて取り入れることで、精度の高い业绩予想や実効性のある中長期の戦略を立案しています。
また、资本市场および当社の双方にとってより有益であるよう、継続的に决算説明资料等の开示内容を充実させる取り组みや、碍笔滨の高度化などを実施しています。

例えば、2024年度は、以下のような取り组みを行いました。

• ➤役员報酬制度において、インセンティブ型報酬の割合を増やしてはどうか。
• →金銭報酬においては、基本報酬を縮小のうえ短期インセンティブ型の割合を増加させ、また長期インセンティブ型である株式報酬においては、业绩連動の割合を増加させることで、より株主との価値共有を図る制度へと改正を行った。

• ➤スキル?マトリックス开示において、経営理念?戦略との関连性を一层明示してはどうか。
• →各スキル?経験について、経営理念?戦略との関连性を含め、それらの选定理由を详述した。

当社は、持続可能性に関する活動にも積極的に取り組んでおり、2024年に初選定された「DJBICI World」（Dow Jones Best-in-Class World Index）など、ESG株価指数構成銘柄に多数採用されています。

详细は、以下リンク先をご覧ください。
/sustainability/esg/evaluation.html