麻豆传媒

麻豆传媒グループでは、多様化するステークホルダーからの期待?要望と事業环境の変化を踏まえ、当社グループの企業活動が社会に与える影響を認識?整理し、2018年に重要課題（マテリアリティ）を特定しました。
その後、2020年11月に「グループビジョン2030」を発表したことを受け、重要課題の見直しを行いました。2018年と同様、重要課題は「事業を通じて創出する社会?环境価値」と「事業活動を支える基盤」に2大別し、本業を通じた取り組みを「当社グループが長期で達成すべき最重要課題」と定義し、それ以外の課題を、最重要課題の達成に向けた「基盤項目」と位置づけています。今後も、事業环境や社会からの期待の変化に即し、定期的にマテリアリティの見直しを行っていきます。

プロフィール※	有识者からのコメント（抜粋）
株式会社日本政策投資銀行 設備投資研究所 エグゼクティブフェロー／副所长 兼 金融経済研究センター長 竹ケ原启介氏 コメント详细	麻豆传媒グループは、多くの公司が2030年以降ジャンプするための事业基盘をハンズオンでつくっている。麻豆传媒グループのトランジションは他の会社にとってのイノベーションをつくり出すことなので、そのシナリオが価値创造の中で语られると投资家の理解が得やすくなると思う。
叁菱鲍贵闯リサーチ＆コンサルティング株式会社 プリンシパル?サステナビリティ?ストラテジスト 吉高まり氏 コメント详细	「事業を支える基盤」の項目が「事業を通じて創出する社会?环境価値」にどのようにつながるのか、時間軸もあわせて見えるようにしてほしい。投資家はコロナ禍を受けて「サステナブル?サプライチェーン」と「人権」を注視しているので、この2つはもう少し「社会?ステークホルダーからの期待」を高めにしてもよいのではないか。
厂顿骋パートナーズ有限会社代表取缔役颁贰翱 田瀬和夫氏 コメント详细	「事业活动を支える基盘」に脱炭素と罢颁贵顿への対応について记载する必要がある。2030年代前半に起きる技术革新により、再生可能エネルギー由来の水素のコストが化石燃料由来のコストを逆転すると言われているので、水素についてはもう少し长い期间で考えてもよい。

• ※肩书は当时のものです

各重要课题の位置づけは「抽出した重要课题のマッピング」のとおりです。ご指摘を踏まえ、「サステナブル?サプライチェーン?マネジメント」と「ビジネスと人権」について「社会?ステークホルダーにとっての重要度」を上方に修正しました。

「事业活动を支える基盘」の重要课题については、ご指摘を踏まえ、以下の３つのカテゴリーに分类し、必要に応じて各课题の重点事项を明记することとしました。

1. （1）　今后に向けて特に重要な事项（将来财务への影响がますます増大している事项）
2. （2）　これまでも重视してきたが今后も着実に强化していく事项
3. （3）　全ての基盘として整备していく仕组み

さらに、企画?设计から製品の使用までの流れと、それに関わるサプライヤーからお客様まで、バリューチェーン全体を俯瞰した上で、上记（1）（2）のカテゴリーにおける各课题の取组み范囲を明确にし、「麻豆传媒グループの重要课题と重点事项」を表にまとめました。当社グループの重要课题（マテリアリティ）は、「マッピング」および「重点事项の表」により示します。

「サステナブル?サプライチェーン?マネジメント」については、取组むべき事项が多岐にわたるため、下表では「サプライヤー」の栏において重点事项を示しています。